铸师德之魂，行服务之责，筑保障之基。近年来，后勤党委紧扣立德树人根本任务，以“三服务三育人”理念为引领，以党建“1+8+N”工作为抓手，强化“三学联动”，将后勤业务场景转化为育人阵地，推动后勤服务与思政教育、劳动教育深度融合，为学校高质量发展提供坚实支撑。

强化“三学联动”，加强理论学习，树立"三服务三育人"核心理念

后勤队伍作为“不上讲台的老师”，是校园育人体系的重要组成部分。后勤党委以强化组织领导为抓手，层层压实责任，推进党委、党支部、党员学习联动，推动师德师风建设走深走实，为后勤服务育人工作定向领航。

后勤党委发挥“头雁效应”，常态化开展师德师风学习，党员领导干部带头“示范领学、互动联学、实践研学”，带头守师德、正行风、做表率，增强抓好师德建设的政治自觉与行动自觉。

8个党支部依托党建“1+8+N”联络机制，打造“支部联建、业务联动、资源联享”的“党建共同体”，与学院、职能部门开展联学共建68次，覆盖师生超千人，将师德要求融入业务与服务各环节。饮食服务中心党支部与食品学院党支部联合开展“食品安全与师德责任”专题研讨，筑牢育人底线。

党员强化个人自学，各党支部设立红色图书角，为党员学习提供学习阵地。结合“风勇活动月”等活动，通过“线上+线下”相结合方式深化自学成效。围绕“服务育人”主题，积极开展学习交流，切实把学习成效转化为提升思想政治素质和服务质量的实际行动。

聚焦核心业务，深耕场景育人，推动后勤业务场景转化为育人阵地

后勤党委将师德师风建设与后勤服务保障、育人实践深度融合，把“服务育人”理念贯穿于后勤工作的全过程，让后勤服务成为育人的重要载体，着力打造“没有课桌的课堂”。

深化业务协同联动，打造“一体化的育人生态”。主动联动学生、教务、资产、安全和大创等处室部门，深入学院、贴近师生，构建“后勤-学院-师生”三位一体的服务共同体。建立常态化沟通走访制度，精准对接教学科研、生活服务等需求。将师德教育与业务工作深度融合，培育形成一批有影响力的服务品牌。饮食服务中心打造“暖心食堂”工程，推出“节气美食”“民族窗口”“自选套餐”等特色服务。《学校食堂后厨背后的暖心故事》被《中国教育报》专题报道。能源动力服务中心党支部联合后勤综合党支部、经管学院党支部，通过“冰川消融警示展”等活动，助力节约型校园建设。校医院党支部免费为师生提供甲状腺、乳腺B超检查500余人次。聚焦师生健康需求，在宿舍区、运动场放置急救药箱20个。

搭建劳动教育实践平台，构建“沉浸式的育人阵地”。开展“后勤开放日”活动，积极利用地源热泵、基建工地、中水站场地、食堂后厨等工作场景，与机械、建工、环工等学院共建第二课堂，参与师生2000余人次，打造沉浸式、体验式、互动式劳动教育平台。开展“技能工作坊”活动，后勤分工会聚焦老师们的日常烹饪需求，组织食堂资深厨师担任讲师，通过“理论讲解+实操演示”相结合的方式，传授家常菜炒制、面点制作、营养搭配等实用技能。开展“劳动小课堂”活动，与外语、经管、铁杨艺术研究院等单位开展“美育繁花 劳育润土”等特色活动，覆盖师生党员500余人次，完成15000㎡林地枯枝清理、1400㎡草坪种植；联合学院开展2000㎡绿地认领和10000㎡石块垃圾清理实践活动，参与学生数超600人次，实现了“场景融合+实践浸润”后勤服务与育人工作的有机融合。相关活动被《中国教育报》专题报道。

拓展全域育人空间，构筑“全方位的育人格局”。锚定四次党代会“1681”蓝图，以党建“8+N”为引领，统筹推进校园基建、环境美化、绿色后勤、数字赋能“四个工程”，努力在服务人才培养、教师发展、学科建设、校园文化、治理效能等五个方面更有作为。聚焦师生对美好校园环境的需求，统筹实施5类25项校园修缮工程，加强常态化保洁绿化与楼宇安全管理。大力推进绿色后勤建设，在教学楼、图书馆等公共区域累计更换LED节能灯具2000余套，年节约用电量约3.2万度；建成校园光伏电站，年度发电量达12.5万度，节约电费6.24万元；完善中水回用系统，年回用中水15万吨用于绿化灌溉和道路清扫。积极推进数字赋能，运用信息化手段提升服务质量和管理效率，构建“学校—后勤与校园建设管理处—饮食服务中心”三级食品安全监管体系。

锚定问题导向，聚力创新突破，推动“改革攻坚举措转化为提质增效动能”

后勤党委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦服务育人短板弱项，持续深化改革创新，不断提升后勤育人质量和水平。

破解服务供给与师生需求的匹配难题。构建“线上报修+线下响应”的服务模式。2025年114服务台全年累计接听报修电话10075次，处理报修事项29247项，24小时服务响应率100%。线上报修系统进入测试阶段，将实现一键提交、主动分流、全程追溯。设立线上意见箱和“餐桌110二维码”，畅通师生监督渠道，全年收集师生意见710条，实现就餐问题快速响应、高效处置。

突破传统服务模式的创新瓶颈。全面优化食堂硬件设施与服务布局，改善就餐环境，优化餐饮服务结构，构建“基本大伙+特色风味+轻食简餐+民族餐饮”的多元化餐饮体系。引入地方特色、网红美食、轻食沙拉、清真食品等11家特色餐饮技术服务团队，增设36个涵盖地方风味的特色档口，菜品更新率7.35%。通过“互联网+明厨亮灶”AI行为分析系统，实时监控后厨操作，有效预警830条，风险隐患立行立改完成率100%。联合学生工作处在食堂开展的“5号楼档口”劳动成果共享活动，获同学们广泛关注。

深化职工队伍能力素质提升。开展后勤“双十佳”等评选活动，每年评选表彰一批服务优质、业绩突出的后勤教职工，通过校园官网、后勤工作群、宣传栏等渠道，宣传先进事迹，发挥先进典型的示范引领作用；将师德师风表现纳入教职工绩效考核，对师德师风优秀的教职工给予奖励，激发教职工践行师德规范的内生动力。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。后勤党委将坚持立德树人根本任务，持续深化师德师风建设，以更高标准、更实作风、更优服务，着力打造一支政治坚定、师德高尚、业务精湛、服务优良的后勤育人队伍，为学校高质量发展提供更加坚实的后勤保障。